چرا مهارت ...!؟

یک جامعه سالم از خانواده های سالم تشکیل شده و به همین ترتیب یک سازمان سالم و کارا از تیم های سالم و کارا تشکیل شده است.

ایجاد تیم های با کارایی درست و مناسب بر حسب اتفاق نیست و احتیاج به دانش و مهارت هایی دارد که بایستی با تمرین درونی سازی شوند.

در این وبلاگ به این مهارت ها به تفکیک پرداخته می شود و مهارتهایی که هر مدیر برای هدایت سازمان و تیمی که در اختیار دارد نیاز دارد به تفکیک تعریف می گردد.

*** توضیح هر مهارت در ادامه مطلب آمده است.

***مطالب وبلاگ  و یا سایت های دیگر با ذکر منبع درج شده است.

استراتژی خود را توسعه دهید

ادامه نوشته

استراتژی های عمومی پورتر

ادامه نوشته

ساعت استراتژی بومن (Bowman)

ادامه نوشته

مدل نقشهای تیمی بلبین (Belbin)

ادامه نوشته

چهار بعد "کار متناسب"

ادامه نوشته

شش مشکل رفتاری شناخته شده توسط Waldroop  وButler

ادامه نوشته

مفاهیم تیم و گروه

ادامه نوشته

نقشهای اعضاء تیم

ادامه نوشته

ارزیابی اثربخشی تیم

ادامه نوشته

رسیدگی به عملکرد پایین تیم

ادامه نوشته

چهار بعد بیرکینشاو (Birkinshaw) مدیریت

ادامه نوشته

مدیرت تضاد در جلسات

ادامه نوشته

مدیریت جلسات اثربخش

ادامه نوشته

مهارت های فروش برای افراد غیر فروشنده

ادامه نوشته

داستان گویی در کسب و کار

ادامه نوشته

شکایات و بازخوردها را مدیریت کنید

ادامه نوشته

تکنیک های سئوال پرسیدن

ادامه نوشته

برداشت نخستین عالی ای ایجاد کنید

ادامه نوشته

برنامه ریزی ارتباطات

ادامه نوشته

جرأت

ادامه نوشته

فعالانه شنیدن

ادامه نوشته